2022年1月22日，湖北雷迪特冷却系统股份有限公司2022年目标达成方策研讨会在公司206会议室准时召开。会议共计三项议程：总经理汇报公司2021年经营情况及2022年目标、分版块讨论2022年目标达成方策及行动计划、总经理做重要讲话。

  本次会议由综合部部长李银辉主持，公司全体中高层管理人员二十余人参加，集团人力资源部长郑春华出席会议并讲话。会议以“公司2022年目标”为中心，紧扣财务、经营数据，围绕会议主题展开，即2022年五大关键指标（直通率、三包索赔率、变动费用率、利润总额、销售收入）相应承接/督导部门进行目标达成分解，形成行动计划，各部门统一思想，群策群力，形成部门合力，聚焦2022年公司目标问题点，使命必达，再创佳绩。

    2022年关键指标研讨环节，采用V-UP会议模式，分成三组：虎跃队、长江8号队、火力队，以小组为单位，成员独立思考，畅所欲言。会上各与会人员针对问题点和解决方案进行了热烈讨论和沟通，讨论后统一亲和归类汇报，公司总经理尤海泉进行了精彩点评，并就相关方策达成共识。

    会议最后，总经理尤海泉对会上管理人员这种头脑风暴，智慧的火花碰撞给予充分的肯定和表扬，尤总表示，由小到大，集思广益，星星之火可以燎原，团队的智慧与力量是无穷的。各部门不要各自为政，要达成共识，众志成城。各部门要以结果为导向，分析问题点，将各项指标层层分解，落实到每天的工作数据中。夯实各项基础工作，抓住问题点，严防死守，集中精力做好质量改善、降本增效、产能提升，形成优秀的团队合力，超额完成公司2022年目标！